为进一步规范公司项目投资决策流程，健全投资项目筛选研判机制，防范投资风险，保障国有资产保值增值，10月10日上午，高投公司组织召开《项目投资立项研判管理试行办法》专题研讨会议。高新公司总经理何鹏林出席会议，各部室、子公司主要负责人参加会议。
本次会议由高投公司总经理文聪主持。会上，文聪对《项目投资立项研判管理试行办法》制度初稿进行逐条解读，围绕制度制定目的、适用范围、工作原则、会议组织、申报管理、研判处置、督办闭环等核心内容作详细说明。与会各部室、子公司主要负责人结合业务实际，立足投资项目管理、风险防控、会议流程等工作，就制度条款完善、实操落地细节等方面逐一发表意见建议。
何鹏林强调，当前公司正处于即将退平台的关键转型时期，建立项目投资研判推进会机制，是公司把控投资准入关口、提升投资运营质效的重要举措。各单位要充分认识制度出台的重要意义，结合本次研讨提出的意见，进一步优化完善制度文本。制度出台后，各子公司要主动作为、提前谋划，多谋划储备投资项目，着力创造经营效益，各部门要坚持择优筛选、严控风险，压实研判职责，强化项目全流程闭环管理，切实聚焦优质项目，提升资产回报率，推动公司投资业务高质量发展。
下一步，高投公司将吸纳本次会议研讨意见，修改完善制度进行后续审核程序，尽快印发试行，以制度刚性约束筑牢投资风控防线。